Stratégie

Dans un contexte de fortes mutations, Groupama est confronté à des contraintes externes qu’il faut prendre en compte et transformer en opportunités dans le cadre du programme stratégique du Groupe :

• un contexte économique difficile, avec un environnement de taux bas durable et une crise structurelle influant sur la demande d’assurance et mettant le modèle économique des assureurs sous pression, notamment en assurance Vie ;

• une concurrence très forte ;

• des évolutions fiscales et réglementaires nombreuses (loi Hamon, ANI, Solvabilité II…) ;

• des mutations technologiques importantes, avec une place du digital de plus en plus importante, et l’accès à de grandes quantités d’informations via des bases de données gigantesques. Le métier de l’assureur étant de traiter des informations, le  » big data  » représente une opportunité considérable, à condition de savoir la saisir.

Le groupe possède des atouts solides et différenciants pour faire face à cet environnement difficile :

• un réseau institutionnel dense et vivant ;

• une présence sur l’ensemble des canaux de distribution, avec l’un des plus forts maillages du territoire en France ;

• une position de leader sur les marchés ABR, Santé et Prévoyance ;

• des marques fortes complémentaires, permettant de s’adresser à tout type de clientèle ;

• une offre de produits d’assurance, de banque et de services permettant de satisfaire l’ensemble des besoins des clients ;

• un réseau international.

Autant d’atouts sur lesquels Groupama s’est appuyé pour bâtir son projet stratégique.